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后价格战时代 电子商务产业链整合将势在必行

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  对于我国电子商务市场来说,2012年是不平凡的一年。比肩接踵的价格大战使得整个市场上哀鸿遍野,刚刚过去的8·15更将断断续续持续了大半年的价格大战推向了高潮。而按照电商几位大佬的态度来看,这种残酷的厮杀依旧没有结束,或许,这只是个开始。

  一条微博引发的血战8月14日,京东CEO刘强东发?#23478;?#26465;为“京东大家电三年零利润”的微博,顿时引起了轩然大波。微博内容剑指苏宁,苏宁欣然应战,双方口水大战打响。国美电器躺着也中枪,被迫也卷入了这场电商三国杀,3c电商行业面临着整体的大洗牌。而随着事态进一步的发展,各种深入调查研究发现,这样一场看似轰轰烈?#19994;?#20215;格大战,实则消费者所享受到的实惠非常有限,不仅仅在销售产品价格上存在着?#26085;?#20215;后打折的现象,对于标价有折扣的商品,多数标明?#34987;酢?#36825;种欺诈消费者的行为不禁让人怀疑这样一场口水大战更像是几家公司联手做局,表面上喊出响亮口号,摆出一副与对方死磕的架势,实则联手收益。近日,刘强东公开表示,此轮价格大战结束,但是日后价格大战依旧会继续打。所谓价格大战以这样一种闹剧收场。

  值得注意的是,此次价格大战虽是由京东单挑苏宁,但后期国美、当当以及凡客等电商公司卷入其中,最终再一次使整个电商市场硝烟弥漫。

  ?#26102;?#24066;场上明争暗夺 实际上,我国的电子商务在经过疯狂发展之后,近两年发展进入了“冰河世纪”已经成为了所有电商企业的共识。曾经火爆一时的团购网站,如今也仅苟延残喘地存活着几家,大多数已经成为昨日黄花,被永远地写入了历史。从?#26102;?#24066;场上的反馈来看,我国电商行业的寒冬远没有过去,甚至刚刚开始。

  2011年,我国电商行业获得融资的企业共116家,可谓空前火热。而据专业统计数据调查显示,2012年整个上半年我国各大电商融?#39318;?#20917;很不理想,有公布融?#24066;?#24687;的?#24067;?5笔,总金额不过59.6亿元。面对竞争激?#19994;?#20013;国电商市场,投资方越来越冷静。

  苏宁自其网上平台“苏宁易购”上线以来,一直处于亏损状态,而面对竞争十分激烈电商市场,为争夺消费者,苏宁毅然决然的加入了今年以来的每一场价格大战。就在此次价格战之前,苏宁宣布增发80亿企业债券,资金链条?#36234;簦?#32780;京东今年则再次推行了其IPO计划,刘强东表示,2013年之前,京东不会上市。?#26102;?#24066;场遇冷,但电商企业的竞争依旧存在。

  很显然,大打价格战是个?#28072;?#30340;举措,在各大电商企业不盈利的状况下选择这种“杀敌一千,自损八百”的招数并不明智。然而,却依旧有企业跳出了这个战局。今年五月份获得B轮?#24067;?000万美元风投的?#35272;?#20048;家具网成功绕开了价格战,在整个行业陷入冬季的今天发展十分迅猛。在谈及经验时,?#35272;?#20048;CEO高扬先生表示互联网是一个快鱼?#26376;?#40060;的行业,在公司发展的过程中看紧现金流至关重要。

  后价格战时代来临电商产业链整合势在必行 8月23日,苏宁易购李斌发微博表示价格战不是谁说结束就结束,苏宁全面转型已经进入快车道,要加快平台建设。经此一役,苏宁加快了其全面电商化的步伐。而针对此次轰轰烈?#19994;?#20215;格大战,各专家也都表达了自己的看法。著名经济学家?#19978;?#24179;则表示这场大战最值得关注的重点不是降了多少价格,而是双方展现了一个前所未有精?#25163;?#26497;的产业链高效整合大战。

  京东的?#28872;?#25361;衅加快了苏宁、国?#36182;?#20256;统企业的电商化进程,中国或许借此机会踏上真正的电子商务之路。而就此来看,整个产业链的高效整合则必不可免。此次价格大战的参战双方为我国电子商务的龙头企业,战争一旦打响,企业的优势与弱点完全暴露在消费者的面前。物流一直都是各大电子商务公司发展的短板,京东商城加大资金?#24230;?#24314;立的物流体系是其最强的竞争力。

  据悉,京东商城单月库存周转只有20余天,为全世界最快。尽管近年来京东商城一直未曾盈利,但是它却给予实体店一定的打击。 

  而反观战争的另一方苏宁与国美,虽然其进入电子商务领域时间较短,无法与京东的线上市场相?#36141;猓?#20294;仅今年上半年苏宁易购的营业额已经达到五十三亿,其发展速度惊人。另外,其遍布全国各地的实体店面不仅能为消费者提供很好的购物体验,更为其提供了充足的货源。

  而此次价格大战,虽然双方在微博上口水仗打得?#28982;?#26397;天,而真正有待考验的是双方整体的供应链。双方在此战中的表现显然都差强人意,价格欺诈、货源不充足及运送能力有限问题凸显。然而经此一役大家却达成了共识,价格战还将继续,以战养战,用这样一种惨?#19994;?#26041;式使整个行业走向成熟!

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